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五粮液15个大区36个办事处人才顶配……五粮浓香

时间:2019-07-09

  对此,上述产业观察人士分析指出:此次会议标志着五粮浓香系列酒扁平化组织改革落下实锤,人才队伍高配“下沉”区域市场,这让五粮浓香系列酒实现市场效能的升级。可以预见,未来的五粮浓香系列酒公司将更加高效、透明,以系统性的优势抢占市场先机。 值得注意的是,新成立的五粮浓香系列酒公司重点工作将以坚持“补短板,拉长板,升级新动能”,进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”,打造和构建系列酒“4+4”的品牌矩阵,另专门成立了成长品牌运营部,作为区域性品牌的孵化、培育基地,以满足不同层面与个性消费的需求。 今天,为立足做强主业,继以推动五粮液品牌与系列酒品牌互补发展、协同发展。景芝酒业私有化)鲁酒景芝 陈酿越千年,五粮浓香系列酒召开了第一次全员工作大会,大会明确了五粮浓香系列酒公司的组织机构与重点工作方向。 大会透露,五粮浓香系列酒组织机构将按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则,共设置13个总部职能管理部门、15个营销大区、36个营销办事处。 显然,从“4+4”的品牌矩阵构建和成长品牌运营部的设置可以看出:第一,五粮液正以“一盘棋”思想,推动主品牌及系列酒品牌互补、协调发展;第二,改革过程中,五粮液非常注意节奏的掌控和市场特殊性,专门为区域品牌设有培育的窗口;第三,营销大区的人才高配置可动态掌控市场实际情况,作出及时有效地应对,确保系列酒品牌营销资源更聚焦、投入更精准,管控更有效、保障更有力。 原标题:五粮液15个大区、36个办事处、人才顶配……五粮浓香系列酒公司重装上阵 对此,一位行业人士分析认为:“从提出系列酒‘三合一’,到组织架构搭建再到‘高配’人才团队的完成还不到一个月时间,五粮浓香系列酒这次改革可谓雷厉风行。而高效的改革效率则是五粮液对此次调整决心和信心的体现。” 而为更好的扎根前线、贴近市场、做好人才梯队建设,将专业与经验结合,在人员配置上,此次营销大区人员配备全属高配,核心大区负责人分别由五粮浓香系列酒董事、总经理、副总经理兼任,非核心大区负责人几乎也由原三家系列酒公司副总担任,各营销大区副职均为后备培养人员。 按照五粮液集团“十三五”千亿营收的目标规划,其中白酒产业目标值将达到600亿元,其中系列酒要实现200亿元的营业收入,并确保在辨识度上与五粮液主品牌有严格区隔,对主品牌形成有效支撑。 五粮浓香系列酒公司重大人事调整一天后,紧锣密鼓的全员工作大会为系列酒的“重装”上阵吹响了集结号。

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